2019年4月17日上午，天安公交集团召开集团部室工作会议，集团董事长王俊山、集团总裁刘军、监事会主席赵世祥、集团副总裁刘恭明、集团董事王仙君以及集团各部室负责人参加会议。

    会上，董事长就部室负责人工作做出几点要求：一、部室负责人是一个团队的灵魂，一个合格的带头人要有思想、有魄力、有追求，对于上级领导交办的事项不能做单一的传声筒，要仔细琢磨，采取适当的方式、方法将其转化为执行力。二、部室负责人也是领导者，要勇于承担责任，敢于向上级领导表达自己的想法，不要因为怕挫折、怕失败就按部就班，无所作为；要善于与各单位负责人及下属沟通，在推行落实集团、公司方案时，不要把权利有限当作借口，要多动脑、勤思考，灵活运用各种方法，必要时还可以形成规章制度，推进部门工作的开展。三、部室负责人对自己要定位准确，对部门工作开展要有系统规划，一方面要当好上级领导的好参谋、好助手，另一方面要激发出部室内部的工作活力。董事长强调，集团的改革与发展关乎我们每一个人的切身利益，为了激发员工的工作热情和动力，下一步集团将在部室负责人层面进行德、能、勤、绩等方面的干部考核，实行末位淘汰制。

    集团总裁刘军针对目前各部室普遍存在的问题做出以下分析：一、各部室负责人执行多、谋划少，工作内容多数停留在依附性工作上，按要求完成上级任务，没有认真从部室特点考虑进而订立明确目标。二、各部室年终汇报总结时从数据上来看，虽然也做了不少工作，但仔细看来缺少亮点和成就感，原因就在于我们没能够做出一个有建设性的目标，并且始终如一的为之努力。

    集团副总裁刘恭明指出，部室负责人在工作中要“身在其位必谋其职”，经常思考如何立足岗位、做好本职这一问题。