2016年7月20日至21日，在集团公司八楼会议室胜利召开2016年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。董事长王俊山、监事会主席武桂英、总裁刘军、各位副总裁和各分公司经理、集团职能部室部长列席了会议，副总裁刘恭明主持了会议。
会议上各部门负责人重点围绕2016年上半年工作的主要成绩、先进经验及年初确定的工作目标进行了总结，并提出下半年重点工作安排部署。集团领导针对各单位上半年工作情况做出了评价。
集团总裁刘军对各单位上半年工作成绩给予了充分肯定，并提出以下三个方面的工作要求。
职工干部队伍的建设：一是要勤于指导，勤于培训，勤于督导，勤于练兵，造就一支技术过硬，爱岗敬业，服务优良，能打胜仗的一线职工队伍；二是加强干部工作作风、工作方法、工作责任心、工作能动性、工作创新方面的教育和监督，对分车、调岗、考评、晋级等可能发生不良工作行为的环节针对性拿出约束的管理制度，让我们的干部少犯错、不犯错，办事公平、公正、公开，能够得到一线员工的拥护和爱戴，产生强大的号召力和执行力，造就一支风清气正、作风优良、管理过硬、有生机、有担当、敢于开拓创新、敢于啃硬骨头、能克服一切困难的干部队伍。
经营管理系统性谋划和重点工作导向把握：一是各单位负责人要对自己所管的范围内工作从长远发展和系统要求出发谋划制定全景式发展蓝图，要有一个全面的、系统的、可实现的计划，分层次、分阶段制定工作导向和工作重点，让干部职工清楚并为之努力奋斗；二是要敢于自我否定，敢于突破传统的框架和束缚，对工作中存在的陈旧、过时、不合时宜的做法敢于打破和创新，如企管部的考核评价工作从整体的、宏观的评价细化为标台和公里为单位的对比分析，如服务公司维修水平的评价可从单车修理周期、维修后的正常运营里程等关键指标入手等等。
打造和谐、良好、共同成长发展的生态环境：一是大家不各自为政，一切从大局出发，营造安定团结的企业氛围，齐心协力，克服一切困难，共谋发展；二是建立良好的企业内部经营管理运行机制，让广大干部职工在企业提供的平台上各负其责，各尽所能，创造价值，分享成果；三是构建企业内部互相团结、互相尊重、互相帮助、互相学习、愉快地工作、有尊严地工作的良好风气和生态环境，使广大干部职工与企业共同成长，共同发展。
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